改變一個動作,台灣人投資才有機會賺錢


Reader晚安,你好:

金融業發行新商品,變相壓迫員工認購,以達成公司目標的「配額度」爭議,仍然持續延燒。這個新聞,也讓我想起台灣金融業財富管理業務長期以來的奇特現象。

這個現象是:理專業績是以客戶下單額度計算,這使得銀行業的理專長期以來,都建議客戶頻繁交易,因為只有客戶不斷「轉單」,買完這筆,然後贖回,再拿去買下一筆,這樣才能讓理專的業績持續達標。至於客戶有沒有因為這筆交易而賺錢,或者有沒有因為這一系列頻繁操作而賺錢,很抱歉,這不是公司考核的績效指標,所以理專也不會關心,賺錢與否,是客戶自己的事。畢竟,金融商品廣告不是常常聽到用2倍速播放的「投資一定有風險,投資商品有賺有賠,進場前請詳閱公開說明書...」這段話嗎?

制度決定一切。當制度存在明顯缺陷,當制度迫使理專必須追求交易數量,而非幫助客戶根據其自身風險承受度,長期資產配置與金錢使用規劃,來訂立投資計畫時,理專就成為飛奔在滾輪上的老鼠,求出無期。中央社報導,銀行理專每月合格的基本額度是手續費收入20萬元;以商品手續費大約2%估計,理專要成功銷售出1千萬元的商品,這個月才能達標。十分奇特的是,無論美股表現好壞、無論台股大盤漲跌趨勢如何,理專的業績目標幾乎每年都被調高,成長率都高於公司預算成長率,等於永遠沒有最好,只有更好。金融業工會聯合總會,對此就有一番激烈的批評。無怪乎,轉單這種奇怪的風氣,在台灣財富管理業界如此盛行。

賣出1千萬元的商品,只能過一個月的平順日子。

如果業績沒有達標呢?又會怎麼樣?理專回答記者說,會照三餐被「溫馨關懷」業績,早上晨會時問一次,午餐前問一次,下班時又會再被逼問一次,甚至有外商銀行的理專,每小時被徵詢上個小時的成交額度。

當你的理專心思都在衝刺這個月的成交金額,你覺得他會認真依照你的核心需求,推薦你最符合的商品呢?還是他會推薦給你,最有機會幫他自己飛過業績門檻的商品呢?這是小學生都能輕易分辨的問題。

但在台灣,資產越是可觀、越是殷實的金融消費者,反而越難以跳脫這種社交陷阱,因為,這是一顆夾雜了人情包袱、金融知識與金融從業人員基本道德操守等多種面向爭議的燙手山芋。正因如此,我大膽猜測,台灣高資產人士的投資成績,恐怕大多都很不怎麼樣,只是我們無從查證而已。

批評容易,解方何來?很簡單,把績效指標改掉就行了,只要讓理專的績效,跟客戶在建議後到底有沒有真正賺錢,兩者掛勾在一起,而不是跟成交額度掛勾,理專和客戶就會真正成為同一艘船上的利益共同體,理專就會認真思量、計畫,幫客戶選出最划算、最有成長潛力的標的,因為只有客戶賺錢,接下來理專自己才會得到公司獎金。

只是這個願景,恐怕很難實現。因為這種場景底下,理專成功銷售的額度勢必銳減,手續費收入是金融業一塊相當重要的獲利來源,金融業恐怕很難改變既有的經營哲學。

所以整件事,最終又回到了,賺錢與否,是客戶自己的事。是你,你的事。

周岐原

17年媒體經驗,因公被控告1次,在香港、新加坡獲頒財經新聞獎11次,發表文章逾1,200篇,編輯文章將近3,000篇。

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