Reader晚安,你好: 看完電影《罪人》後,讓我對職涯發展意外有不同的體會,自己想想覺得有些收穫,於是寫下來分享給你。 《罪人》是一部音樂元素十分吃重的電影,配樂不僅是配樂,它同時也在劇情中占有相當份量,這點從台詞就能夠看出來。 我想談的是職涯發展。 姑且將《罪人》視為一部歌舞片。電影裡,多位演員都具備一副美好,驚人,甚至可以說強悍的歌喉;比如年輕男孩Miles Caton,癡情女子Hailee Steinfeld,誘惑力十足的少婦Jayme Lawson,反派角色Jack O'Connell都在片中各有精彩發揮。看完電影,我直呼,這些演員,根本是有資格出個人專輯的歌手吧! 但在這個時代,出個人專輯難,要走紅更難。 道理非常明顯,因為實體音樂衰微,這個時代更容易成為一位在分眾市場享有高知名度的歌手,但很難再打造吸引大多數人注意的超級巨星,因而出版個人專輯賠錢的機會甚高;除非有一定知名度,否則唱片公司大概不會為其出唱片。即使是已經出過多張唱片的歌手,目前對他們更好的選擇,顯然也是開巡迴演唱會,透過無法被複製的現場感動(和更高的票價),創造商業價值和娛樂價值。 對大多數歌手來說,他們的個人作品無論數量或質量,可能還沒累積到足夠開演唱會的程度,如果偏偏割捨不下音樂夢想,就是愛唱歌,該怎麼辦呢?《罪人》讓我想到一個解方:那就去拍音樂劇(電影)啊! 我的想法是,如果循傳統流行音樂之路,透過一張又一張專輯去堆疊聲量,比較像是無中生有,要背負著銷量不斷摸索,要提高你的粉絲熱衷程度,同時要順應串流平台下,用戶越來越特定的創作偏好,比如說前奏短比前奏長更容易受歡迎,歌曲短比歌曲長更容易受歡迎。 至於拍音樂劇或音樂電影,你雖然得先通過試鏡打敗競爭者,才能拿到角色,但角色成效發揮良好與否,評量的「目標」比較明確;例如說,只要能加入一部音樂電影,在當中發揮歌喉和演技,應該比讓一張專輯走紅,做法來得更具體些。雖然許多音樂劇最終也是沒沒無名,但如果有幸參演《罪人》、《芭比》、《悲慘世界》這種大製作,想來應該更讓人容易記得些。 所以我認為,懷抱音樂夢想的人,該做的或許不是努力尋求發片機會,或是成為知名的短影音二創音樂人,而是努力磨練演技,成為一位音樂片演員。畢竟唱歌技巧高明的人,數量肯定多過能一邊演戲、一邊唱出台詞的人;競爭者的數量,應該就是你能在該類型市場成名機會的分母,當分母越小,成名機會就越大。 目標不變,看似依然如此遙遠,但只要用更立體、更創意的思維試著拆解、分析,應該有很多路徑達到才是。就算距離目標有一光年那麼遠好了,如果你能想到時空跳躍這個方法,那麼設計出一個蟲洞,只要轉瞬之間,你就能達到光年以外的距離。具象的說明在星際效應電影中,已經用紙筆示範過一次了。科幻電影講述的不只是科學原理,原來也能夠拿來解釋職涯發展的路徑呢。 這是我找到的《罪人》電影原聲帶,如果你想聽聽的話,我大力推薦。 最後,並以此文章紀念日前結束營業的梅花戲院,不知不覺間,梅花戲院也陪伴了我三十多年,在我生命中許多時候,曾經和許多人在此留下駐足的痕跡。 |
17年媒體經驗,因公被控告1次,在香港、新加坡獲頒財經新聞獎11次,發表文章逾1,200篇,編輯文章將近3,000篇。
Reader晚安,你好: 金融業發行新商品,變相壓迫員工認購,以達成公司目標的「配額度」爭議,仍然持續延燒。這個新聞,也讓我想起台灣金融業財富管理業務長期以來的奇特現象。 這個現象是:理專業績是以客戶下單額度計算,這使得銀行業的理專長期以來,都建議客戶頻繁交易,因為只有客戶不斷「轉單」,買完這筆,然後贖回,再拿去買下一筆,這樣才能讓理專的業績持續達標。至於客戶有沒有因為這筆交易而賺錢,或者有沒有因為這一系列頻繁操作而賺錢,很抱歉,這不是公司考核的績效指標,所以理專也不會關心,賺錢與否,是客戶自己的事。畢竟,金融商品廣告不是常常聽到用2倍速播放的「投資一定有風險,投資商品有賺有賠,進場前請詳閱公開說明書...」這段話嗎?...
Reader晚安,你好: 朋友晚上傳給我「台灣IPO與ETF募集亂象」網頁的時候,我知道這件事已經爆炸了,很難善了。 近日媒體陸續報導,投信新發行的ETF在上市前申購階段,各大券商就把「額度」下放到各據點的第一線員工,要求大家必須找到客戶認購,或是半強迫員工得自己掏錢認購,把額度湊滿;以往的銷售獎勵機制,在川普造成金融市場人心動盪之際,變本加厲、成為「責任制」,金融業員工找不到客戶「請以火力支援我」,就莫名得拿出大筆資金幫總公司捧場。根據該檢舉網頁踢爆,有券商員工被指派須「負責」高達700萬元的額度。 我有700萬閒錢可以隨時動用的話,我還需要去上班嗎...我暗忖,這完全不合理呀! 事件壓力沈重,引爆金融業基層怒火快速延燒。根據中央社報導,目前已有10家券商、9家投信、1家銀行員工向金管會、勞動部檢舉,金管會將盡快向券商公會查詢事件經過。...
Reader晚安,你好: 今天我代班主持NEWS98的世界一把抓,趁著人生第一次主持廣播電台直播的機會,邀請三商家購董事總經理邱光隆Piper和聽眾分享他們在數位轉型上的觀察和進展。論影響力,全聯當然觸及更多消費者,但是在各都市眾多社區的巷弄裡,美廉社一步一腳印地巧妙卡位,它們是超商、超市、量販以外的通路,美廉社的經營哲學和品牌思維,我一直很好奇。 在這次對話中,我認為至少有這幾個重點值得寫下來,分享給你。 第一,就是電子價卡。美廉社近年最大的策略投資,就是去年宣布全面導入電子價卡。我們去日本觀光時,多半會到超市、百貨購物,其實日本都會區的零售通路店面,絕大多數已經導入電子價卡,成為台灣人熟悉的場面。美廉社店內有近四千種品項,每班只有一位店員,要讓這位店員一口氣更換所有標籤,大概是不可能的任務。而且以往從決定售價、列印標籤到全面更換貨價標籤,大概需要4天時間,導入電子價卡後,只要確保店內WIFI訊號收發一切正常,就大大節省這段前置作業時間,調整售價更精簡。...